پایان نامه
جهت اخذ درجه کارشناسی
در رشته مهندسی کامپیوتر – نرم افزار
چکیده
هدف از طراحی سیستم ارزیابی مناقصه کنندگان عبارت است از
تقسیم موارد امتیاز دهی تا حداقل 3 سطح جهت بررسی موشکافانه موارد فنی ، تولیدکنندگان تجهیزات ، آموزش ، برنامه زمان بندی پیشنهادی و ... در مدارک پیشنهاد شده توسط مناقصه کنندگان
گزارش گیری آسان با فرمول دلخواه که بر اساس سیاست تعیین شده توسط کارفرما و مشاور است (در صد وزنی موارد تعیین شده در هر سطح)
داشتن سند معتبر جهت پاسخ به شکایات
جلوگیری از اعمال سلیقه و تقلب در امتیاز دهی توسط کارشناس
یکسان سازی موارد مورد مقایسه در امتیاز دهی
امکان بررسی تک تک مراحل تولید امتیاز نهایی
نگهداری کلیه مشخصات ارائه شده از مناقصه کنندگان
بدین جهت در این مدرک به ترتیب ذیل توضیحاتی آورده شده است:
در فصل اول ارائه تعاریف کلی و فنی جهت جلوگیری از به وجود آمدن هر گونه مشکل در توضیح روند کار آورده شده است.
در فصل دوم به توضیح سیاست کلی و روند برنامه و چگونگی عمل امتیاز دهی شده است
فصل سوم شامل موارد طراحی از جمله ER,DFD0,DFD1 است
فصل چهارم شامل کد ها و توضیحات مربوط به برنامه و گزارشات می باشد.
پیشگفتار
شرکت ملی فولاد ایران در سال 1386 به منظور ساخت کارخانه احیا مستقیم فولاد با ظرفیت 800 هزار تن و واحد انباشت و برداشت با ظرفیت انباشت و برداشت 1.500.000 تن در سال ، در شرکت فولاد آذربایجان در نزدیکی شهر میانه ، استان آذربایجان غربی ایران ، اقدام به برگزاری مناقصه برای انتخاب پیمانکار شایسته این پروژه نموده است. بمنظور بررسی و ارزیابی دقیق پیشنهادات شرکت کنندگان در مناقصه و در نهایت انتخاب بهترین پیشنهاد جهت اجرای طرح شرکت مهندسین مشاور پولاد بعنوان مشاور جهت بررسی انتخاب شده است.
شرکت مذکور جهت استفاده از امکانات جدید مکانیزه کردن سیستم قبلی خود و تسریع بخشیدن به امر ارزیابی و هم چنین دستیابی به قابلیت پاسخگویی سریع پیشنهاد طراحی و برنامه نویسی "سیستم ارزیابی مدارک مناقصه را طرح کرد که مراحل طراحی و ساخت سیستم که به عنوان پروژه شرکت و سپس به عنوان پروژه کارشناسی اینجانب مطرح شده و در این مدرک گردآوری شده است.
فصل اول
تعاریف
مقدمه
در سیستم امتیازدهی یک سری اصطلاحات فنی به شرح زیر موجود است که در ذیل توضیح مختصری جهت هر یک ارائه می گردد:
Tender
در ابتدای کار شرکت برگزار کننده مناقصه یک مدرک شامل حداقل نیاز های مربوط به طرح مورد مناقصه را با ذکر یک سری استانداردهای موجود یا طرح های انجام شده قبلی جمع آوری می کند. این مدرک هم چنین شامل اطلاعاتی است که از نظر کارشناسان فنی شرکت برگزارکننده مناقصه باید توسط مناقصه کنندگان پر شود.
مناقصه کننده (Bidder)
کنسرسیومی که پس از احراز صلاحیت خود موظف است Tender را خریداری نموده و مطابق مطالب خواسته شده مشخصات طرح را تعریف کند.
Proposal
مدرک ارائه شده توسط مناقصه کننده که شامل معرفی خود ، تجربیات و طرح های گذشته و کلیه مشخصات پیشنهادی جهت طرح فعلی است.
Proposal Evaluation
عملی که طی آن مدارک ارائه شده بررسی و امتیاز دهی می شود و در نهایت در پاکت فنی مربوط به مناقصه مورد نظر به ترتیب امتیاز هریک از کنسرسیوم های مورد بررسی به مرجع اعلام نتایج ارائه می گردد.
Selection of Main Contractor
پس از بازشدن پاکت مالی ارائه شده توسط کنسرسیوم ها و پاکت فنی ارائه شده توسط برگزار دهنده و امتیاز دهنده مناقصه، برنده مناقصه اعلام می گردد
Criteria
موضوعاتی که مورد ارزیابی قرار می گیرند و خود به موضوعات ریزتر نیز تقسیم بندی می شوند و بدین ترتیب سطوح (Level) های ارزیابی را می سازند.
Vendor
اصطلاحا به کارخانه فروشنده و صاحب تکنولوژی تجهیزات کلی طرح گفته می شود که نقش مهمی در ارزش طرح کلی بازی می کند.
فصل دوم
تحلیل برنامه ارزیابی
مقدمه
در فصل قبل به توضیح چگونگی روند کلی شرکت و برنده شدن در مناقصه پرداخته شد. در این فصل به توضیح سیاست کلی و روند برنامه و چگونگی عمل امتیاز دهی شده است.
تعریف سیستم
سیستم ارزیابی به منظور تعیین امتیاز شرکت کنندگان در مناقصه و پاسخ گویی به شکایات احتمالی تنظیم و تهیه شده است.
اهداف
تقسیم موارد امتیاز دهی تا حداقل 3 سطح جهت بررسی موشکافانه موارد فنی ، تولیدکنندگان تجهیزات ، آموزش ، برنامه زمان بندی پیشنهادی و ... در مدارک پیشنهاد شده توسط مناقصه کنندگان
گزارش گیری آسان با فرمول دلخواه که بر اساس سیاست تعیین شده توسط کارفرما و مشاور است (در صد وزنی موارد تعیین شده در هر سطح)
داشتن سند معتبر جهت پاسخ به شکایات
جلوگیری از اعمال سلیقه و تقلب در امتیاز دهی توسط کارشناس
یکسان سازی موارد مورد مقایسه در امتیاز دهی
امکان بررسی تک تک مراحل تولید امتیاز نهایی
نگهداری کلیه مشخصات ارائه شده از مناقصه کنندگان
اصول و سیاست ها
بمنظور اجرای صحیح ارزیابی فنی عمومی پیشنهادات و مقایسه دقیق پیشنهادهای مربوط به کنسرسیوم های شرکت کننده اقدام به تشکیل گروه های کاری در بخش های مدیریت پروژه، پروسس و ماشین آلات، تاسیسات مکانیکی، برق و ابزار دقیق، ساختمان، صنایع و کنترل پروژه، امور قراردادی، ترجمه و تدوین، منشیگری و اداری نمود. مدیریت پروژه جهت همسان سازی ارزیابی ها معیارهای ارزیابی اسناد را ابلاغ کرد که به صورت ده سرفصل در سطح 1 تعیین و سطوح 2 و 3 نیز وارد جداول ارزیابی شدند .
جداول سطح 4 بر اساس نظرات کارشناسان تهیه و بارم بندی شده و نتایج آن درجداول سطح 2 و 3 وارد گردیده و به این ترتیب ارزیابی صورت پذیرفت
مخاطبین
کارشناسان بررسی کننده مدارک (مشاور)
ناظرین از طرف شرکت کنندگان در مناقصه (پیمانکار آتی)
مرجع ناظر و اعلام کننده امتیاز نهایی (کارفرما)
انتظارات کاربر
سرعت دقت و قابلیت اطمینان در امتیاز دهی و قابلیت استناد به مدارک
سرویس های اصلی
ورود اطلاعات
اطلاعات پایه
ورود نام مناقصه کنندگان
ورود Criteria و ارزش وزنی مربوطه در سطح مربوطه
ورود Vendor و امتیاز اختصاص داده شده
ورود نام کشور های صاحب تکنولوژی که نام آن در لیست Vendor آورده شده است و امتیاز آن
2. ورود جداول پشتیبان که اطلاعات فنی موجود در Proposal به صورت مقدار ذکر شده و در صورت نیاز واحد عدد یا عبارت مربوطه است.
امتیاز دهی
امتیاز دهی بخش Vendor
این بخش که معمولا بین 30 تا 35 درصد امتیاز کل پروژه را در بر می گیرد در مورد هر آیتم با توجه به لیستی که کنسرسیوم مربوطه اعلام کرده است که شامل نام کارخانه و کشور آن است در بخش امتیاز دهی ثبت می شود و پس از آن در مرحله محاسبه امتیاز از کمترین 3 عدد بدست آمده از حاصلضرب عدد امتیاز Vendor در امتیاز کشور میانگین گرفته شده و به عنوان امتیاز آن آیتم محسوب می شودو
امتیاز دهی مابقی بخش ها
در مورد هر آیتم با توجه به مقادیری که در جدول پشتیبان آمده است و توسط کنسرسیوم اعلام شده است با توجه به نظر کارشناس مربوطه امتیاز ثبت می شود.
گزارش گیری
امتیازات ثبت شده همگی در آخرین سطح تعیین شده توسط کارشناس ثبت شده است و در مرحله جمع بندی و گزارش گیری نهایی امتیاز هر آیتم در ارزش وزنی آیتم ضرب شده و و مجموع آن به عنوان امتیاز آیتم سطح بالاتر آن در نظر گرفته می شود و بدین ترتیب این روند تا سطح یک ادامه می یابد و امتیاز نهایی کنسرسیوم تعیین می گردد.
لازم به ذکر است که گزارش به گونه طراحی شده است که با کلیک روی امتیازات سطح بالاتر صفحه امتیازاتی باز می شود که حاصل جمع آن ها به صورت آن امتیاز محاسبه شده و بدین صورت می توان به راحتی نیاز امکان پاسخ دهی به چگونگی محاسبه امتیاز را جوابگو بود.
به عنوان مثال در مورد Vendor در آخرین سطح شخص ناظر می تواند لیست پیشنهادی کنسرسیوم شامل نام کارخانه و کشور و امتیاز حاصلضرب و میانگین را مشاهده کند.
معماری سایت
معماری اعمال شده در برنامه Visio و با توجه به استاندارد های طراحی تعیین شده است.
واسط کاربر
فرم ها توسط برنامه Visual Basic.net 2005 نوشته شده است که کد مربوطه در فصول آتی ارائه می شود.
پایگاه داده
پایگاه داده ها در Sql server 2005 تهیه شد که شامل جداول و Viewها و Stored Procedure ها و Triggerهایی که از دو نوع نوشته شده در Sql Server و در SQL Server Business Intelligence Development Studio تنظیم شده می باشد.
پردازش ها
گزارش ها توسط Reporting Service برنامه Sql Server تنظیم شده است.